潤滑油小經(jīng)銷商的三個(gè)發(fā)展誤區(qū)

潤滑油小經(jīng)銷商的三個(gè)發(fā)展誤區(qū)

 任何一個(gè)大經(jīng)銷商都是由小經(jīng)銷商發(fā)展而來的，那么，對于處于起步階段的小經(jīng)銷商而處于起步階段的潤滑油小經(jīng)銷商，通常面臨著“三少二小”的狀況，即產(chǎn)品少、客戶少、廠家支持少，公司知名度小、自身實(shí)力小。這也往往是構(gòu)成了經(jīng)銷商發(fā)展的第一個(gè)瓶頸，然而，很多企業(yè)常常在這解決這一瓶頸問題上出現(xiàn)以下問題。

誤區(qū)一：放松合作條件

  新經(jīng)銷商在起步期時(shí)，所擁有的客戶數(shù)量少，為了開發(fā)和爭取更多的客戶，或者是缺乏對下線客戶的管理經(jīng)驗(yàn)，從而放松了許多合作條件，例如結(jié)算延長、新貨鋪底試銷。這樣做的表面收益是能吸引住下線客戶，但是，所帶來的后果更為糟糕。

 商人總是希望利潤***化的，無論上家給出什么樣的條件，客戶總是希望還能更進(jìn)一步的優(yōu)惠，并不會(huì)因此而感激經(jīng)銷商的，更不會(huì)因此而確定與經(jīng)銷商的合作。有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商會(huì)把握好這個(gè)度，許多條件開的適可而止，絕不會(huì)為了爭取客戶，而過度放松條件，并且，過多的放松條件，還會(huì)導(dǎo)致市場行情的破壞，引起來其他同行的抱怨和嫉恨，導(dǎo)致同行關(guān)系的惡化。

 再者，這個(gè)規(guī)矩一但形成，便很快就被下線客戶所固化，這些優(yōu)惠條件以后一直得有，不給就不行。以后想取消都很困難，這些過度放出的優(yōu)惠條件，將持續(xù)影響到經(jīng)銷商自身的贏利狀況。

誤區(qū)二：等待廠家支持

許多新經(jīng)銷商由于自身實(shí)力有限，在市場開發(fā)階段有些力不從心，便寄托希望于上游廠家，認(rèn)為自己剛起步，作為上游合作廠家，理應(yīng)支持一下自己，幫助自己渡過這個(gè)階段。

于是，新經(jīng)銷商動(dòng)輒就向廠家伸手要費(fèi)用、要政策、要支持，這樣要來要去會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果呢？廠家對各地市場都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的市場支持費(fèi)用，除非某地可發(fā)展?jié)摿薮蠼o予政策傾斜。廠家對前途不明朗的新市場不會(huì)投入過多資源的，廠家也怕這些投入就變成肉包子打狗，一去不回。其實(shí)，關(guān)于這個(gè)廠家的市場投入問題，基本都是雪中送炭的事情不做，錦上添花的事情搶著做。

  那么，新經(jīng)銷商要怎么做呢？在剛起步這個(gè)階段，新經(jīng)銷商試圖靠量是無法來吸引廠家的，更無法靠未來的市場前景來吸引廠家。其實(shí)，在這個(gè)階段，若想吸引廠家有所投入，靠得就是兩個(gè)字：“聽話”。當(dāng)然，說好聽點(diǎn)就是執(zhí)行力強(qiáng)，針對對于廠家的指令，經(jīng)銷商的執(zhí)行力普遍較差，這也是大多數(shù)廠家所遇到的普遍問題，從管理的角度來說，廠家需要一些正面的樣板，既是聽話的樣板，作為新經(jīng)銷商，完全可以考慮走這條路，把自己定位成服從廠家指揮的高度配合型經(jīng)銷商，這樣反而較為容易獲得廠家的支持。

誤區(qū)三：選擇錯(cuò)誤的產(chǎn)品

很多新經(jīng)銷商是***創(chuàng)業(yè)，急需獲得***桶金，過分追求利潤。也有一部分新經(jīng)銷商是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，對潤滑油品質(zhì)所知甚少。很多潤滑油新經(jīng)銷商在選擇品牌時(shí)，更多的是關(guān)心價(jià)格，對產(chǎn)品質(zhì)量不是特別在意。

新經(jīng)銷商的新客戶要么是之前認(rèn)識的朋友，要么是敢于給予你信任的客戶。如果你的產(chǎn)品質(zhì)量不行，那么將立即失去朋友和客戶的信任，讓自己聲譽(yù)掃地，再怎么努力也難挽回客戶對你的信任了。記住一點(diǎn)，你的客戶不會(huì)因?yàn)槟銉r(jià)格低而原諒你產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是生產(chǎn)企業(yè)的生存線，同樣也是經(jīng)銷商們的生存根本。

  因此，處于起步階段的小經(jīng)銷商，要想做好起步階段的發(fā)展，***要避免以上三大錯(cuò)誤，避免出現(xiàn)無所謂的損失。